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方正证券王一名:年薪5000万的智囊离职了!任泽平为恒大带来了什么?

2021-10-13 06:26:48股市大盘
方正证券文|王一名2017年12月,经济学家任泽平以令人咋舌[lìng rén zé shé]的1500万的年薪加盟恒大。2021年3月,任职刚过3年的任泽平

方正证券王一名:年薪5000万的智囊离职了!任泽平为恒大带来了什么?图

文|王一名

2017年12月,经济学家任泽平以令人咋舌[lìng rén zé shé]的1500万的年薪加盟恒大。

2021年3月,任职刚过3年的任泽平从恒大离职。

2021年10月11日,任泽平发文《谏言、真相与几句心里话》谈及与恒大的关系。

从离职到发文的这几个月,也正是恒大危机从小荷才露尖尖角,到八月秋高风怒号的阶段。

截止到2021年6月份,恒大的累计负债已经突破了1.97万亿人民币。

由此,1.97万亿也被中国网民谓之曰“1恒”。

据此,芬兰的GDP总额1.87万亿≈1恒。

贵州省GDP 1.78万亿元≈0.9恒。

……

海南省GDP 0.55万亿≈0.3恒。

许家印老板花了这么高的年薪请来著名经济学家,最后搞得山河破碎,是经济学家的问题?还是企业家的问题?

任泽平的发文,正是因此而来。

1、 任泽平为恒大带来了什么

任泽平在发文中说,刚入职没多久,恒大负债率已大幅升至86.25%,并计划大举多元化扩张。

对此,其所负责研究院在2018年2-4月提供的公司报告上,明确提出谏言:“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首,任何市场主体都不要抱有侥幸心理;防范化解重大风险主要是金融风险、财政风险、房地产风险等;潜在风险:金融条件收紧,资金变紧变贵,中小房企资金链断裂风险。

而且,“刚入职没多久,我还当着公司几位主要负责人的面谏言降负债、反对多元化,因为国内外企业发展史上清楚的写着,多元化大多失败,可谓九死一生。

做好一件事情已经很难,同时出圈跨界做好几件事情难上加难,你的经验、精力、能力圈、团队等很难兼顾。

少即是多,应该专注把简单的事情做到极致。

任泽平如是说。

别的不论,就专注、聚焦的观点而言,任泽平的话没错。

这也并不是什么高深的经济理论,而是常识。

这几年爆雷的企业,有几个不是因为多元化而起?前有乐视前车之鉴,后有海航赴汤蹈火,以1.1万亿的负债紧随恒大之后。

在恒大投资乐视的时候,我就多次在上课时提出质疑,可惜许老板不会来听我的课——现在看来,就是听了也不会采纳。

前几天听朋友讲到一个屠龙少年的故事:

有条恶龙,要求一个村庄每年都要给它献祭女孩,这个村庄每年也都会有一个勇敢的少年去与恶龙搏斗,但是从没有人回来过。

有一年恶龙又让村子给它献祭女孩,一个少年带着宝剑出发了。

这时,村子里有人偷偷的跟在他的后面,想看看到底发生了什么。

少年来到恶龙的巢穴,找到恶龙,并用宝剑杀死了恶龙。

少年坐在恶龙的尸体上,看着龙穴里一地的金银财宝,最终他的头上长出了犄角,背后长出了翅膀,少年变成了恶龙。

屠龙少年,终成恶龙。

乐视的贾跃亭,恒大的许家印,海航的陈峰,难道他们不懂得聚焦的道理吗?

我相信,他们在刚刚出发创业的时候,一定也都有着屠龙少年一样的勇气与责任。

然而,面对诱惑,忘掉了初心,忘掉了使命,头上长出了犄角,背后长出了翅膀。

这又怎是任泽平这样的谋臣所能改变?

2、 许家印看中任泽平的是什么?

花费1500万的年薪聘请一位经济学家,恒大,以及许家印想要的是什么?

经济学家的观点其实都是公开的,没什么秘密可言。

想获得建议,网上搜一搜,或者请来讲个课,甚至做个专题研究,基本都能达到目的。

房地产公司专门养一批经济学家,搞个宏观经济研究院,似乎并无必要。

这跟华为养科学家不是一回事,科学技术可以获得很多专利,机密,直接带来竞争优势。

但没见哪个通信公司、电脑公司、生物制药公司、白酒公司,专门招几个经济学家来研究经济的。

SO,许家印想要的是什么?

这或许可以从任泽平的简历中略知端倪。

任泽平,男,汉族,清华大学经济管理学院博士后,中国人民大学经济学博士。

曾担任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任,兼任科技部国家高新区升级评审专家、中国人民大学经济研究所研究员。

曾任方正证券首席经济学家及方正证券研究所MD。

2016年12月,任方正证券研究所联席所长。

2017年12月,任恒大集团首席经济学家,兼恒大经济研究院院长。

现任东吴证券首席经济学家。

这些年曾提出“新5%比旧8%好”、“5000点不是梦”、“经济L型”、“新周期”等论点,可谓经济界的顶流网红。

身为旁观者,我倒觉得,应该是这些头衔和光环,引起了许老板的注意,请个网红经济学家来站台,既高端大气上档次,又能博取眼球获流量,比做广告的效果要好多了,何乐而不为?

再者,对于追求更大规模、又“恒”又“大”的恒大来说,聘请顶流经济学家站台,正好能够表明公司的志存高远,饼大图蓝,符号的意义不言自明。

至于建议吗?

听得进就听,听不进就当成耳旁风,重要吗?

对不差钱的恒大来说肯定不重要。

3、智囊与企业的相处之道

说了这么多,没有丝毫否认任泽平的意思。

但对于智囊这个性质的身份,应该怎样与企业合作,确实值得探讨。

顾问的价值,很大程度上在于其独立第三方的身份。

因为独立,所以客观。

因为没有隶属关系,所以不用揣测上意。

这种情况下提出来的建议,才纯粹。

一旦受雇于某个组织,身份从原来的老师、顾问变成了下属,首先老板的态度对你有了变化。

与一位资深顾问,忘年交聊天,谈及当年受聘于一个单位时,昨天在老板面前还是备受尊敬的老师,今天再进办公室,老板已经是对下属的脸色,不禁感慨:变脸怎么可以这么快?

没办法,此一时也,彼一时也。

咨询公司与企业客户,是合作关系。

下属与老板,是雇佣关系。

角色决定了影响力。

当一个曾经的专家、顾问,天天由于担心所提建议会不会被老板骂而谨小慎微的时候,专业已经不重要了。

这和看病救人是一个道理。

一个医生无论多么高明,都相信一句话,“能医不自医”。

自己的医术再高明,也不给自己,或者亲人看病。

即使看,效果也不好。

西汉著名的医学家淳于意,有一次为自己的父亲治病,却总是迟迟不见效。

他反复查看了他父亲的病情,反复查看了药方,都觉得没问题,可病情就是不见好转。

有一天,淳于意因事外出,就将他父亲委托自己的徒弟治疗。

没想到的是,他徒弟看了淳于意开的药方,发现其中一味毒剧中药的剂量太小,于是加大剂量,没想到一剂汤药下去,竟然真的起到了“重剂起沉疴”的效果。

其实,无论是别人还是亲人,医生对疾病、医理、药理的理解都是一样的。

但给人医病时,能根据病情客观进行辨证论治,处方用药以病而立,多无顾忌,所以常常显效。

而给自己或者家人医病时,往往顾虑较多,担心某药热、某药寒、某药有害、某药有毒,把药调了又调,换了又换,下不了决心。

最后形成的处方,其药味与君臣佐使配伍法则有违,战斗力锐减。

智囊又何尝不是如此。

倘若许家印给我1500万年薪,你看我还敢写这样的文章不?

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