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海澜之家-加盟海澜之家多少钱?

2021-07-21 00:10:14股市大盘
加盟海澜之家多少钱?海澜之家男装是国际一线品牌吗?国内一线“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌,自推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模

加盟海澜之家多少钱?

加盟海澜之家多少钱?

海澜之家男装是国际一线品牌吗?

海澜之家男装是国际一线品牌吗?

国内一线“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌,自推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其平价优质的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日,海澜之家上市。

海澜之家衬衫尺码4648505254都相当于多少

海澜之家衬衫尺码4648505254都相当于多少

海澜之家衬衫尺码一般只有这几个号。

46对应165。

48对应170。

50对应175。

52对应180。

54对应185.

还有以下这是平常男士衬衫尺码的对照表:

扩展资料

衬衫穿法

衬衫种类繁多,无论是正规场合的西服还是度假时的休闲服搭配,处处离不开衬衫。何种场合穿何种衬衫,如何穿法,给人的印象全然不同。了解衬衫的质地、挑选法、穿着法以及与领带的搭配法,更是现代人必知的基本常识 。

高级衬衫

场合:重要的社交活动如宴会、晚会、庆典等等。

品质:质地精美,有艺术感,黑或白色最佳。

细节提示:不必买纯丝的棉麻毛,这些面料极易变形、发黄、起褶,且价格较贵,买工艺好、质感佳的织、麻、纱及合成面料即可。

职业休闲衬衫

场合:上班、日常活动。

品质:选料、选型趋向舒适,职业装休闲化。

细节提示:这类衬衫要稍稍正式、精致一点,单色或条纹,可以配出庄重明朗的形象。

休闲居家衬衫

场合:居家、散步、游玩。

品质:舒适的纯棉面料,色彩图案个性化。

细节提示:选型一定要宽松,同时把好质量关,因为休闲不等于随便。

参考资料:百度百科-衬衫

海澜之家旗下品牌有哪些?

海澜之家旗下品牌有哪些?

海澜之家旗下品牌有:海澜之家、爱居兔、圣凯诺、OVV、黑鲸HLAJEANS、HLAJeans、海澜优选、AEX。海澜之家经过十五年的发展,现在已经成为大型现代化服装的销售企业,并于2014年成功上市,登陆A股市场,到目前为止,海澜之家的专柜数量已达到四千多家,遍布全国三十多个省。如今的海澜之家已经成为男装国民品牌的象征,因此越来越多的男士喜欢穿海澜之家的衣服,不管是海澜之家男装的品质还是款式都是比较时尚的,完全可以满足男士四季的需求。海澜之家自推出以来,就有着全国连锁、超大规模、男装自选的全新经营模式,这是中国服装市场的新一轮革命,海澜之家是属于中等档次的男装品牌。一直以来海澜之家都是平价优质的市场定位,款式多品种全的货品选择,自选式选购的方式迅速获得了广大消费者的喜爱,塑造了海澜之家,男人的衣柜的鲜明品牌形象。

海澜之家标志是什么?

海澜之家标志是什么?

海澜之家成立于1997年,总部位于江苏省江阴市。是国内著名的服装品牌。主要经营一些中高端的男装,海澜之家的商标由“HLA”三个字母和“海澜之家”四个字组成。

海澜之家的商业模式是什么样的?

海澜之家的商业模式是什么样的?

在未来商业发展的过程中,我们会发现,重资产的资金使用成本、重资产产生的投资效率会越来越成为你的麻烦。

所以,从企业发展的角度来说,最好的商业模式,一定是轻资产运营模式。海澜之家利用这一模式,完美地将服装企业最头疼的两大问题存货和资金分解给了上下游。

同时依靠这种模式,短短三年迅速在全国范围将门店从600多家做到近2000家。年度营业收入也从2009年的13.83亿元增长到2011年的35.94亿元,年均复合增长率为61.17%,赢利能力远高于同行业水平。

作为服装企业,海澜之家本该是一家制造型公司,但实际上它却是一家类似中间商的服务型企业。

在价值链主要环节,海澜之家只控制面料研发、服装研发以及品牌。上游供应商承担存货成本,上游供应商按照海澜之家提供的设计来生产服装,并且如果服装上货两个季度后滞销,供应商愿意接受100%的退换货。我们来思考一个逻辑,海澜之家所有的衣服,他的鞋子,他的皮带,是谁设计的?他自己。他设计出来以后,他自己做不做生产?不做。他让给别人去做。但是有一个问题,在所有与他合作的工厂,和他合作的过程当中是现款现结。但是,一旦货品上架两个季度以后卖不出去,那么工厂要接受100%的退货。这个条件合理还是不合理?明显不合理。那为什么这些上游工厂会接受?这个跟当时的社会现状有关系,服装的工厂好不好活命?不好活命。因为大家的工厂、设备什么都一样,做出来的东西也什么都一样。所以,在不具有差异性的情况下,是没有竞争力的。

也就是说,谁愿意用更低的价格,谁愿意把自己的成本降到最低,谁愿意做更好的服务,谁愿意接受不平等条约,谁就能够接到单。

所有的商业都是客大压店,店大压客,所有的商业都不可能最终达到双赢。因为在一条产业链形成的过程当中,总体形成的利润是恒定的。从原材料到成品到渠道到销售到最后消费者手里,当最终消费者产生购买的那一瞬间,单价是恒定的,原材料和生产成本是恒定的。

所以,中间流通的所有利润,都是恒定的。就是看谁有更好的模式,谁能抓住更好的客户群体,谁就拥有定价权。有了定价权以后,你就可以压榨上游,你就可以压榨下游。所谓的现代服务业,其实都是中间商环节,而这个中间商环节区别于传统的代理商。传统的代理商是没有定价权,没有话语权的。而这种新型的中间商,他既有定价权又有话语权,他的盈利方式就是压榨没有差异化的上游,同时压榨没有技术的下游。因此,未来你在做你的商业模式的过程当中,你做的方向,寻求的不是双赢,你寻求的是如何能够突破式的找到你的定价权逻辑,然后以中间商的角色去压榨上下游,你的利润就一定是高的。

所以,利润一定不是大家一起做出来的,利润是在原有恒定利润率的产业链的中间,你抢来的。

以上就是海澜之家的主要经营模式,同时这也告诉了我们,如果想要发展,那么你就需要有勇气去踏出最重要的一步。

康博男装和海澜之家哪个好?

康博男装和海澜之家哪个好?

海澜之家偏商务休闲,更好一些。

海澜之家主要适合的是28左右的或者是稍微正装的感觉,就是比较成熟,而捷克琼斯是适合20以上便休闲的衣服!我们知道绝大部分服装品牌都是自己做产品设计,委托代工厂进行生产,再和经销商以及加盟商一起搭建销售渠道。

海澜之家就完全不同,它自己基本不设计产品,绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来 。海澜之家每年会出两次采购计划,由供应商自己设计生产产品。

而在另一头,海澜之家有极其强大的开店能力。如果你想加盟海澜之家开他一家门店,先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训,另100万是抵押给海澜之家的押金。

扩展资料:

2017年1月,在中国服装网络盛典中,海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。 2017年3月,海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单 ;

5月26日,在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中,公司被评选为“2017年中国品牌100强” ;6月26日,海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”,并位列纺织服装业榜首 。

参考资料来源:百度百科-海澜之家

<海澜之家>简介


<海澜之家>简介

一、”海澜之家“简介:“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌,自推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其平价优质的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日,海澜之家上市。二、品牌内涵:超大型男装卖场在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大系列,5000多个品种,消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实是一个男人的衣柜。高品位、中价位海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中价位”的品牌理想。无干扰、自选式男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那件好,让人感觉不自在。海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验,使更多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”消费。既“连”又“锁”当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁经营管理,真正做到了既“连”又“锁”,“连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理,使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营,公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。三、品牌理念:崭新营销——自选式购衣2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想,如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出,必将在业界产生巨大的反响,并形成独一无二的优势。回国后,周建平立即将这一大胆的想法付诸行动,成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。由于自选是一个全新的服装经营理念,而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一开始就面临着许多困难,零品牌(品牌是新的,消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念,消费者接受还需要一个过程)、零经验(毫无经验可言,无从借鉴)等,这一切只有靠着自身的探索和积累,摸着石头过河,所以在品牌创立之初,海澜之家也走过一段弯路。反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题,并很快调整了发展思路,比如:调整门店的面积,精简了门店人员配置;提高门店人员招聘要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验,海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察,对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确,经营模式更加成熟,管理更加完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性发展的快车道。

海澜之家的衣服质量到底怎么样?

海澜之家的衣服质量到底怎么样?

差的一塌糊涂!我买的村衫20天就变了色,没发穿了,服务态度很差。是我自己不好,以前还在那里买过皮带,用了半年皮带头也断了!后来我买的59的皮带,嘿!居然用了两年不坏,奇迹!